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      我们要对中高级主管实行职务轮换政策。对基层主管、专业人员和操作人员实行岗位相对较固定的政策,提倡爱一行,干一行;干一行,专一行。

      我们高、中级干部任职和升迁资格的最重要一条,是能否举荐和培养出合格的接班人。仅仅自已优秀是不够的,还必须使自已的接班人更优秀。

      我们要在实践中培养人、选拔人和检验人。要警惕不会做事却会处世的人得到重用。提倡多琢磨事,少琢磨人的工作作风。

      我们认为,劳动、知识、企业家群体和资本创造了公司的全部价值。

      我们的分配原则是按劳取酬,按智得利,按能分奖,按股分红。

      我们要使劳动、知识以及企业家的管理和风险的积累贡献以资本的形式得到体现和报偿;利用股权的安排、形成公司的中坚力量和保持对公司的有效控制,使公司可持续发展。

      我们要使认同公司的员工与公司结成利益和命运共同体。我们提倡有偿奉献,决不让雷锋吃亏。

     

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